该车间打消了昔日的意气风发季考试定终生的定

来源:http://www.jinxingtiaoma.com 作者:冶金矿产 人气:191 发布时间:2019-10-24
摘要:近日,冀中能源峰峰集团峰煤焦化公司甲醇二车间工会取消全部操作人员原有的岗位任职技能等级,推行竞岗晋级制度,提升了职工学习进步的积极性。 现在农民外出打工的意愿逐渐降

近日,冀中能源峰峰集团峰煤焦化公司甲醇二车间工会取消全部操作人员原有的岗位任职技能等级,推行竞岗晋级制度,提升了职工学习进步的积极性。

  现在农民外出打工的意愿逐渐降低,致使招工难,加之周边许多企业采取不正当竞争手段,将招工信息贴到海江公司门口附近,鞋企双星海江公司创新管理,用好“三管”,克服“用工荒”,较好地促进了招工和员工队伍的稳定,保证了出口生产,确保了企业健康稳步发展。

该车间废除了以往的一考定终身的定岗制度,定期举行本岗位系数的保级考试,每次考试成绩只是作为阶段性定岗依据,择优晋级,尾者降级。通过竞岗晋级,车间为锐意进取的职工创造了更为良好的发展空间,同时也为安于现状、消极怠工的职工敲响了警钟,增强了他们的忧患意识和竞争意识,促使其不断主动学习理论知识和实际操作技能。

    比如,定薪留人解决“工资难”。许多新职工在入厂一段时间内由于技能不熟没有信心,萌生不想干的念头,对此,双星海江公司采取只要员工达到每月的出勤天数,能正常完成公司下达的个人工作任务,就给予一定的保底工资,让新职工能踏踏实实地干。

    定人定岗解决“环境难”。由于双星海江公司订单多,有些订单量小,产品工艺不同,辅助岗位变动的频率很大,而新职工被多次调换工作时,就会情绪浮躁,感觉到工作不稳定。对此,双星海江公司合理安排人员,对新职工在一个月时间内定岗不轮岗。等新职工基本能胜任工作,并且对工作环境,人际环境都比较熟悉后,适当安排富有挑战性的工作,建立合理的薪酬制度。

    绩效定薪解决“分配难”。双星海江公司根据员工个人能力和工作成效大小,以工作质量、产品质量、产量来定薪酬,让员工在竞争中体现自己的价值。如,制帮车间推行绩效定薪,班组承包盈利的分红采取按普工和重点工序两个标准来分配,工作踏实认真、绩效突出的员工就得到较高的薪资,激励员工不断提技能、练绝活。

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