加强班组安全基础管理,不断强化班组现场管理

来源:http://www.jinxingtiaoma.com 作者:冶金矿产 人气:143 发布时间:2019-11-15
摘要:矿建公司“三强化” 本网讯为切实加强班组安全管理,近年来,铜川矿业下石节煤矿以“三个提高”为抓手(即提高班组人员整体素质、提高基础管理水平、提高班组安全文化建设水平

矿建公司“三强化”

本网讯 为切实加强班组安全管理,近年来,铜川矿业下石节煤矿以“三个提高”为抓手(即提高班组人员整体素质、提高基础管理水平、提高班组安全文化建设水平),不断强化班组安全精细化管理,提升班组现场安全管理力度,夯实企业安全管理基础。

加强班组安全基础管理

一是强化教育培训,提高班组人员整体素质。通过开展形式多样的劳动竞赛活动,努力营造班组与班组之间、职工之间“比、学、赶、帮、超”的学习氛围。特别是针对提高职工应知应会和现场操作能力,按照“干什么、学什么、缺什么、补什么”的原则,把短期脱产培训与经常性的安全教育相结合,创新教育培训方式方法,通过每日一题和每月一考活动等形式,不断增强教育培训的针对性和实效性,提高职工的安全素质和业务技能。同时,深入开展创建学习型班组活动,把岗位练兵、技术比武、“师带徒”和“双述”活动作为班组培训的重要形式,使班组职工技能素质得到全面提升。

2018年,矿建公司公司将班组建设列入重要议事日程,通过“三强化”,全面提升班组安全管理水平,确保实现安全生产无事故。

二是细化管理机制,提高班组基础管理水平。通过进一步完善班组各项工作标准和考核细则,强化安全、技术、质量、成本管理措施,促进班组管理向精细化、规范化、科学化方向发展。通过继续推行班组自主管理和矿领导保包班组制度,不断强化班组现场管理。同时,对“公推直选”出的班组长,年度进行班组民主测评活动,多听职工意见、接受职工评价,实行“庸者下、能者上”,并定期组织召开班组座谈会,通过相互交流学习,借鉴工作方法,完善自身不足,不断推进班组安全建设步伐,提高班组基础管理水平。

强化基础建设,筑牢班组管理根基

三是培育特色文化,提高班组安全文化建设水平。把班组安全文化建设与矿开展的企业文化建设相结合,围绕安全、稳定“双零”目标,积极推行“五精”管理,推广“四项”技术应用和“双述”活动,以创建“明星班组”作为班组安全奋斗的目标,通过开展周一安全讲评会、周五安全文化学习、科技文化、每日一题和岗前礼仪“十步曲”等班组教育学习活动,深入浅出,尽量贴进班组职工的学习、工作和生活,从职工看得见、摸得着、喜闻乐见的一些活动做起,把班组安全文化活动融入到生产现场、安全质量、科技创新和科学管理等各项日常工作之中,不断规范班组职工安全行为,提升职工安全生产意识。

重视夯实班组安全管理。在开展安全法规学习宣贯专项活动中,该公司组织员工深入学习贯彻新《安全生产法》,培育“生命至上,安全发展”的工作理念,促进广大干部员工知法、懂法、守法,自觉遵章守纪。

强化专业融合,挖掘班组管理潜力

将班组建设纳入专业管理范畴。组织专业部门结合专业工作重点,持续提高班组管理水平和业绩水平。搭建岗位平台。将岗位作为职工创新的主要阵地,加强组织管理,充分发挥职工创新工作室带头作用,做到班组创新建设与工作室创新项目相结合、与队伍建设相结合、与推广应用相结合。

强化品牌培育 ,打造班组管理亮点

结合班组业务实际,培育班组品牌,打造军事化矿山救护队班组,专业测量班组,标准化仓储中心班组等。紧密结合实际,加强班组建设经验交流,大力宣传班组建设中涌现的先进典型和成功做法,形成班组建设管理提升的浓厚氛围,打造班组建设的响亮品牌,以扎实高效的班组建设提升服务基层水平,为公司实现攻坚发展年目标夯实坚强基础。

通过积极发挥班组员工的智慧和力量,激发员工参与班组建设的热情,引导员工主动思考,自主管理。调动各级负责人加强班组建设的积极性和主动性,将工作的着力点切实转到夯实企业发展基础上来。

矿建公司:尹艳荣

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