每班作业前进行安全确认、home必发娱乐岗位效果

来源:http://www.jinxingtiaoma.com 作者:冶金矿产 人气:95 发布时间:2019-11-02
摘要:班组连续安全生产14年,先后培养出副科级、队级、班组长等许多优秀人才,运销部金鸡岩车站运转一班因此被大家冠以“人才流水线”、“班长黄埔军校”、“安全专业户”等称号。

班组连续安全生产14年,先后培养出副科级、队级、班组长等许多优秀人才,运销部金鸡岩车站运转一班因此被大家冠以“人才流水线”、“班长黄埔军校”、“安全专业户”等称号。

一处小庄项目部综三队李昌芳班以“五型班组”建设为抓手,强化班组安全管理,夯实安全管理基础,连续多年实现班组安全无事故,工程质量达标,较好完成区队下达的计划任务,多次被项目部评为季度“金牌班组”,被一处评为2015年度优秀“五型班组”,成为一处班组建设的标杆。

由于铁路运转作业没有统一固定的模式,下达计划、扳道、调车等每个作业对人员的应变能力都是一种考验。针对这种情况,运转一班有一套十分严苛的班组安全管理模式,即:班前看心情、班中观状态、班后评效率。上至班长、下至扳道员都必须时刻严格遵守。

一、用“心”创建“安全型”班组

“小心翼翼、杜绝侥幸,安全是班组的立身之本”。这是运转一班一直坚持奉行的班组理念,在他们看来,保证了安全,就能保证了收入;提高了收入,员工参与班组管理的积极性自然而然就会提高。

宣传教育经常化。利用班前会将创建“五型”班组的重要意义进行宣讲、安全教育,规范安全作业行为、传递安全信息,汲取事故教训、总结安全经验,以提高安全意识。

班组接到任务后,布置作业计划必须经三人确定方可开始执行,以便各相关岗位相互监督、相互提醒。每个作业计划是否合理、有效率,执行是否到位,最后由各岗位在班后会上多方“会诊”,共同确认点评,作为当天的班组考核标准。

规章制度明确化。协商制定班组安全制度,要求全员共同遵守,形成程序化。并在班组醒目的位置贴挂,提醒大家注意作业前安全检查、安全确认程序等。

运转一班的优秀成绩,不仅源于其班组管理,还因为其有一套独特的“育人”培养机制,即每位员工来班组都要先制定出自己的奋斗目标。而无论是新员工,还是其他班组调来的熟手,班组都会根据其工作态度、能力、责任、品行等方面的实际情况,并结合他们的目标,为他们量身定制出成长规划,规划时长在两至五年不等,规划职位有助理值班员、值班员和班长。

安全行为台帐化。建立完善班组安全台帐,及时记载班组安全工作,总结安全生产中的不足和经验,记录事故分析案例,时刻提醒班组员工“我要安全”,营造良好的安全环境。

为让班员尽快掌握其规划职位的业务工作,在确保安全生产的前提下,班组采取了“低职高就”、“传、帮、带”等方式逐一进行培养。而这一方式起到了事半功倍的效果,每当车务段有了提职机会,他们都会因比别人掌握更多的业务知识而在竞争中胜出。用他们自己的话说,“我们是胜在了起跑线上。”

home必发娱乐,推行“岗位过程控制”,规范作业行为。作业期间实行副班长抓生产、班长抓全面管安全制度,安全责任分解明确、安全考核到位,用制度去管理人员、用责任心去管控现场施工行为。每班作业前进行安全确认、岗位效果预评价,填写岗位安全风险及有害因素辨识提醒卡等;班后进行岗位作业后评价。严格按照规程措施、操作流程、岗位标准施工,提高岗位作业效率和作业安全性。

企业在发展,科技在进步,昔日的手工扳道变成了现代化的自动道岔。如今,运转一班的成员换了一拨又一拨,但班组致力于组员成长、成才、成功的宗旨却仍在延续。

二、用“脑”创建“安全型”班组

变过去的一人读为大家谈。把案例教育和现身说法相结合;把吸取他人教训与剖析自己的问题相结合;把提高自身安全意识与提高安全技能相结合,做到“心”、“脑”合一,保障安全生产。

班前会提前完成“家庭作业”。班前会要求班组成员对前一个班的工作提前思考,进行点评,踊跃发言;开展安全风险评估和危险预知,明确成员间的相互职责,对安全薄弱人员进行排查;通过“风险分析、制定措施、检查整改、监督控制、专人管理、技术支持”等方式,实现掘进岗位生产全过程受控管理。

及时制止“三违”行为、纠正不良习惯做法。今年5月22日早班,为赶时间,割完煤掘进一停迎头工便前移前探梁,前探梁到位后,梁上托放网片就准备开钻机打锚杆,班长李昌芳及时发现不符合前探梁临时支护要求,立即关掉压风停止作业,组织工作面人员重新进行前探梁打设,把前探梁后尾用木刹固定牢固,前头梁与网片之间用大板等接实顶板后方开压风重新作业,制止了一起不规范作业行为。班后会上,班长以此为案例,警醒班组其他人员,避免再次发生同类事件。

每班作业前进行安全确认、home必发娱乐岗位效果预评价,即每位工作者来班组都要先制订出团结的奋视若无睹目的。三、用“行”创建“安全型”班组

设备管理讲求“勤”。皮带、掘进机、工器具等是否运转正常完好,是当班完成生产任务的关键,是否按章操作、按照规程作业是安全保证的前提。为此,该班组在检修监护前制订措施、预案,做到“三勤”:眼勤,尽早发现问题;腿勤,多走动,避免照顾不到的现象发生;口勤,不明白的及时问,化解疑虑,严禁不懂装懂,想当然误操作,造成意外事件发生,如启动按钮弄错造成反卷皮带、拉毁机尾等。

隐患处理讲求“快”。3月25日夜班,班长李昌芳在接班时,发现中班顶杆锚索未涨拉,没有因为这是中班的尾活不管,也没有等他们打设的锚索一起涨紧,立即安排副班长进行锚索涨紧工作,待确认完毕后方进行当班割煤作业。由于巷道在厚煤层中掘进,采用留顶煤施工,巷道顶板压力大,常出现断锚索现象,只要现场人员发现,便立即组织人员进行补打。

批评教育讲求“变”。长期的一线工作实践,班长李昌芳养成了一个很好的工作习惯,坚持做到“三必谈”:发现员工情绪不正常时要谈话,员工受到批评或处罚时要谈话,新调入的员工要谈话,每月同职工谈心交流不少于10次。对经常“犯病”的组员,直言相告善意批评,告知其严重的后果,要求其立刻改正;对待偶尔“犯病”的人,不急于批评,用简洁的语言进行提醒。经常开展成员间互相查摆作业中存在的习惯性违章行为,相互监督改正。

本文由home必发娱乐发布于冶金矿产,转载请注明出处:每班作业前进行安全确认、home必发娱乐岗位效果

关键词:

最火资讯